1996年,来自温州永嘉的24岁的胡小武独自进入新疆,来到了陌生的乌鲁木齐市。 除了没有死去的信念和他背负的30万元债务外,他什么都没有。
2010年6月,胡小武坐在一个将近100平方米的办公室里,望着窗外的这座城市,那里每个树木和植物都很熟悉,胡晓武已经是新疆嘉盛源投资发展有限公司, 有限公司董事长,一位成功的商人,净资产达数亿美元。
胡小武说,多年来,时代在变,他的投资领域也越来越广泛,但不变的是他的信念:“只要有诚信, 企业将有变大和做强的机会。当企业变大时,社会利益将优先于企业利益。”
乌鲁木齐:它位于天山北麓, 乌鲁木齐市是新疆维吾尔自治区的首府,是新疆的政治,经济,文化中心,也是通向西部大开发的重要门户,从历史上看,它是古代丝绸之路上的重要城镇。 在整个新疆,乌鲁木齐的经济发展水平较高。 因此,乌鲁木齐已经聚集了新疆的大部分浙江商人。
仅欠债30万元
1996年,我来到乌鲁木齐,站在长城外的广阔土地上,但胡小武觉得 没有好转。
他已经经营了几年,但他的生意从未真正变得更好。 尽管他以前赚了一些钱,但山东服装企业的倒闭突然使这位24岁的木偶变成了贫民窟。 不仅如此,他还欠朋友33万元。 全家省了钱,帮他每月还了5000元利息。 坚信自己有能力的胡晓武很不高兴,因为他周围的许多商人父亲和村民都赚了很多钱。
但日子将继续
”“只要有生意,肯定会有翻身的机会, 永远是未来的日子。“这是他坚信的一句话。 这也是他要求朋友帮忙贷款20万元,一路直奔乌鲁木齐成为“红蜻蜓”的原因。
如果您不能租用商店,只需租用它一堵墙
胡小武带着来自温州的“红蜻蜓”皮鞋来到乌鲁木齐,定居在当地的一个小制鞋城市。
“借来的20万元中的大部分用于订购,所以我买不起鞋城的一家商店。” 胡晓武说:“最后,我和一家鞋店的老板讨论了之后,在店里租了一堵墙,相当于门面的三分之一,钉鞋架,摆好桌子,然后打开 欢迎客人的大门。”
p胡小武回忆说,当时墙上的展示面积只有3平方米,而地板面积只有1.8平方米。 “与目前的红蜻蜓专卖店相比,这真是简陋。”胡小武经商后开始研究乌鲁木齐市场。 “当时的鞋类市场非常不规则,没有品牌可言。同一双皮鞋在早上可能以500元的高价出售,而在晚上,它们可能只以100元的价格出售。 混乱!我认为我无法接受。像他们一样,他们应该遵循品牌管理,统一定价和对客户的支持的想法。“
” 那个时候,鞋城的同事们认为我这样做很奇怪,并觉得我不知道如何“灵活”地做一个可怜的男孩,迟早我会被赶走,但事实上,我逐渐 成功;虽然起初有些消费者对此表示怀疑,但是后来随着“红蜻蜓”品牌知名度的提高,他们逐渐接受了。”
1998年4月,胡小武开设了“ 成为新疆“红蜻蜓”的总代理。 同年,他还清了两年前的债务,积累了超过200万元的资本。
从商业到工业再到金融
自1998年以来,胡小武不断扩大红蜻蜓皮鞋的规模; 新疆已经有105只红龙Tfly专卖店。 但是随着实力的扩展,他不再对贸易行业感到满意,并开始转向工业。
2001年,胡小武在新疆南部开设了一家棉花加工厂。 购买当地棉花,加工后出售给下游公司。 2006年,他与9名温州人联手,以1.1亿元的价格拍下当时的“土地之王”,在乌鲁木齐火车站附近建设了一座购物中心,写字楼,酒店,住宅,成为“地王国际城” ”。
现在,胡小武的举动已转向资本运营。 今年上半年,他已经在新疆南部收购了两个大型农场。 下一步,他希望通过资本运作促进林果公司的上市,成为新疆林果大公司。
公司越大,责任越大。
胡小武今年38岁。 在自从他来到新疆14年,他被选为他们还捐赠了7所希望小学的局部区域。
“但是,我仍然觉得每个人以及我们的浙江商人都不正确认识我。” 胡晓武告诉记者:“我们确实赚钱,但赚钱的方式并不是大肆宣传。我相信公司越大,承担的责任就越大。我之前曾接受过外国媒体的采访。我说 我们关心新疆的发展和新疆的资源;可以报道的是,我们温州人要进入江潮资源。实际上,情况并非如此。”
早在2002年,当他进入棉纺行业时,他投资了数百万人民币建立了一个棉秆造纸厂。 “这样的造纸厂只能生产瓦楞纸。八年来,就经济利益而言一直没有利润。但是我们仍然坚持这样做;由于这样的造纸厂,当地的棉秆只能用 在工厂,它的售价为每吨300元。”
今年,胡小武还在哈密地区投资了政府指导的引水工程。 投资2.7亿元,用135公里的管道将天山雪水引至天山南坡,可以解决哈密当地的人畜饮水和工业用水问题。
“社会利益一直是我们关注的焦点。” 胡晓武告诉记者:“我认为,要想赚钱,公司的业务必须首先对公众有利,才能永远持续发展。而且,那些只考虑一段时间并不断赚钱的人。 投机抬高价格最终是不可持续的。“
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